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讲述│肯尼亚政要:“我对供水项目进展感到满意!”
来源:路桥企业 通讯员 吴晓云 日期:2020-03-14 访问次数: 字号:[ ]

  “Mr.Chen,没想到你真的回来了,听说中国疫情形势很严峻!”1月26日,电话里,肯尼亚阿西水务局CEO Michael M.Thuita对中国伟德葛洲坝集团路桥企业肯尼亚供水项目部项目经理陈三华的及时返回颇感惊讶。

  该供水项目是肯尼亚政府2030远景发展规划骨干项目之一,主要功能是解决首都内罗毕城市供水。自2015年2月开工以来,经过四年多的施工,项目部在2019年12月顺利实现了隧道洞挖和竖井开挖的全线贯通。

  2020年1月19日,趁着项目隧道和竖井顺利贯通之后的间隙,陈三华回国休假,在深圳打算过完春节后再返回肯尼亚。他和业主约定,1月底面谈项目运转资金的事情。

  每年12月底至次年的3月是肯尼亚的旱季,正是紧抓施工的黄金时期,现场施工所需的材料量大、种类多。因此,业主承诺的1000万美金工程款如果不能按时到位,将会直接导致现场施工中断,一年中最关键的施工期一旦错过,何谈如期履约?

  然而,国内新冠肺炎疫情的蔓延超出了所有人的想象。1月23日看着资讯播报中越来越严峻的疫情形势,陈三华焦急万分,担心假期结束后难于成行。

  思前想后,他决定马上赶回项目部。

  “好不容易在家过个年,就不能等过完春节再回去?晚去几天,人家该给的钱又不是不给?”爱人跟他商量。

  “项目资金问题是大事。如果困在国内,项目可能因此停摆。”陈三华当机立断,“明天一早出发。”

  1月25日,正月初一,天刚蒙蒙亮,陈三华直奔机场。一路上,行人稀少。他顺利坐上了飞机,经过3趟转机,历经32小时,终于抵达肯尼亚首都内罗毕。

  赶回项目部,正好是当地时间中午12时。他戴好口罩,严格遵守自行隔离规定,远远地站在工地外观察,令他欣慰的是,工地上一派热火朝天的繁忙景象。

  “陈总,隧道二衬施工的钢筋不够了,按照每天这么大的需求量,2月底恐怕就供应不上了。”现场负责人王松秋在电话里说。

  “陈总,这边还需要购买一批压力钢管。”

  ……

  问题一个个接踵而至,陈三华迅速召集财务负责人、业主召开视频会,经过与业主几轮磋商,事情有了一定进展。

  “尽管大家目前资金非常紧张,但你们的施工进度、施工质量都让大家非常满意,况且你们如此讲诚信,大家也一定会克服困难,明天先转128万美金,尾款也将在一个月之内付清。”业主方肯定地回复。

  2月24日,业主方承诺的1000万美金应付款分三次支付,终于顺利到位。这笔资金将主要用于现场生产,为雨季来临之前抢抓施工生产创造有利条件。

  目前,尽管肯尼亚还未出现新冠肺炎疑似病例,但陈三华要求项目部务必做好疫情防控应急预案。为此,项目部提高警惕,加强场内消杀,按一个月的标准,储备了充足的口罩、消毒液、测温枪、食物等应急物资。“在做好疫情防控工作的同时,复工复产工作也同样不能松懈。”陈三华在疫情防控及复工复产专题会上再三强调。

  “一定要赶在3月底大雨季来临之前,完成项目隧道二衬及洞外水工建筑物施工的关键节点。”陈三华先容说,肯尼亚全境位于热带季风区,降水季节性差异大。降水期间,隧道两侧渗水量大。“渗水多的地方像水帘洞,哗哗流个不停,地上还有很多小涌泉,加之隧道狭长,将给项目施工带来挑战。”

  “来自肯尼亚多所重点大学的35名学子,刚刚在项目部完成了长达一个多月的观摩学习,他们对现场安全生产给予了高度评价。2020年是肯尼亚供水项目施工生产的关键年,安全更是重中之重,大家将同中方建设者一道共同努力,建好这项工程。”项目部聘用的当地安全经理Humphrey edison先容说。

  “虽然受疫情影响,中方员工还有12名同志未能按时返岗。但是,项目部提前做好了应急预案,工作交接到位,确保关键岗位不缺人。同时,按部门划分了疫情防控责任区,确保一手抗疫情、一手抓生产,两手抓都要抓到位。”项目部党支部书记黄松如是说。

  目前,肯尼亚供水项目隧道仰拱已完成30%工程量,边顶拱已完成40%,576名属地员工已如期上岗,工程施工正按计划有条不紊推进。

  供水工程建设也受到了肯尼亚政府的高度关注。2月28日,肯尼亚内政与内阁协调部部长Dr. Fred Matiang'i实地察看肯尼亚供水项目部,在推特上宣布:“我对肯尼亚供水项目的建设进展感到满意。”

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