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聚焦 “零感染”丨网格化管理方案助力海外战疫
日期:2020-04-15 访问次数: 字号:[ ]

  为有效应对境外新冠肺炎疫情爆发趋势,织密织牢国际业务人员管理全覆盖网格,保证疫情防控与应急处置工作落实到每一个海外机构、每一位海外员工,共同筑牢境外疫情防控网格化管理堡垒,按照“六个一”行动要求,中国伟德葛洲坝集团本着以人为本原则制定了网格化管理方案。今天,就让大家一起来了解有关内容。

  名词说明

  1.疫情防控网格化管理

  是指将所有海外员工划入特定网格单元,实现各单元内部规范管理,单元之间分级管控、相互协同强化的疫情防控机制。

  2.末端网格单元

  是指各级不能再细分的网格单元,原则上二级网格单元下设的三级网格单元即为末端网格单元(如职能部门、团队个体或生产班组等);若二级网格单元未设置下级网格单元,则该二级网格单元直接划定为末端网格单元。

  3.网格单元

  是指按照企业海外员工、组织机构、工作区域、活动空间等划定的管理单元,原则上按照管理层级关系由上至下划为一级至三级,三级网格单元(也称为末端网格单元)纳入网格单元数量统计。

  4.移动网格单元

  是指企业员工或个人团体赴境外或第三国出差、工作等,在旅行途中所形成的网格单元,应纳入相应海外机构进行管理。

  工作职责

  1.国际业务部(国际企业)

  负责引领统筹国际业务网格化管理工作,引导各单位开展网格单元划分与疫情防控工作,协调解决疫情防控工作中存在的问题和困难。

  2.其他职能部门

  按照其职能分工履行相应管理职责,对国际业务网格化管理提出引导意见和合理化建议。

  3.成员企业

  是网格化管理与实施的责任主体,负责按照网格化管理要求,督促引导本单位海外机构制定网格化管理实施方案,落实网格划分等各项管理工作。

  4.海外分支机构

  负责本机构网格化管理方案的制定与落实,负责管理和监督引导所在国别各个项目部网格化管理工作,履行监管责任。

  5.海外总承包项目部(项目企业)

  是落实网格化管理的直接责任单位,应根据项目具体情况,负责制定并落实本单位网格化管理方案,抓实抓细项目部网格化管理各项措施,接受成员企业及海外分支机构的引导、监督和考核。

  网格化层级划分管理

  不断优化网格化管理顶层设计,建立健全网格化管理层级,对国际企业和成员企业、海外分支机构和总包项目部(项目企业)及其所属组织机构从上到下划分为一级、二级、三级网格单元,构建全覆盖网格化管控体系。

  网格化管理实施

  按照“一国一策、一点一策”原则,企业将海外分支机构和项目部划分为1252个网格单元,每个网格单元任命一名网格员,打造海外疫情防控“硬核”措施。同时充分利用网络视频技术,实现网格化远程监管,以最精准、最有效的网格单元织密织牢管控体系,努力实现海外员工零感染、零输出目标。

  目前,网格化管理作为“零感染”行动方案中的重要一项,正在海外各单位大力推行,发挥效用。其中,海外项目部作为“神经末梢”——三级网格单元,也正通过网格化管理方案筑牢防疫安全网。

  科威特穆特拉项目部——将项目工区、生活营地、办公区等划分为20个网格单元,对应配置网格员,同时吸纳外籍员工加入网格员团队,共同守卫项目安全。

  印尼巴比巴卢项目部——实行网格化封闭管理模式,根据项目特点和人员分布,将中方人员主要活动区域划分为山口洋市生活区、项目现场施工区及雅加达办公区三个部分,并指定分区责任人。

  阿联酋海水淡化项目部——结合项目实际情况对现场实行了分级网格化管理,根据东、西片区各自区域内部的作业面划分网格,继而形成了以班组为单位的管理单元。

  安哥拉桑比赞加项目部——联合各合作方大力推行网格化管理,以项目部管理人员驻点和各合作方为单位共划分了5个网格单元,及时建立健全联防联控工作机制,实现项目现场防疫管理的“全覆盖”“无死角”。

  积力之所举则无不胜,众智之所为则无不成。网格化管理将疫情防控工作切实落实到组织的“神经末梢”,将每一个“细胞”紧密联结。大家相信,只要坚定信念、科学应对、缪力同心,就一定能够打赢疫情防控全球阻击战。

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