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卡塔尔供水项目:“硬核”抗疫,全力以“复”
来源:卡塔尔供水E标项目部 何小明 日期:2020-04-16 访问次数: 字号:[ ]

近日,中国国际广播电台

对疫情下的中东华人工作生活状态进行了报道。

其中,企业卡塔尔供水E标项目部

统筹推进疫情防控和项目履约的“硬核”举措

收获了大量“镜头”,

一起去看看吧~
 

  无“网”不胜,疫情防控“零感染”

  卡塔尔供水E标项目主要包括2座50万立方米蓄水池,1座大型加压泵站,以及配套加氯系统、管网调压保护系统和备用电源系统、水质检验中心以及水质测站等相关配套设施。项目建成后将成为世界上最大的单体蓄水池。

  面对“占地面积广,施工区域杂,项目员工多,疫情防控难”的局面,项目部积极运用国内防疫经验,贯彻落实中国伟德葛洲坝集团”零感染“行动方案和网格化管理要求,全力以赴打好境外疫情防控攻坚战。

  “网格化”管理,妙用“中国智慧”

  施工现场根据施工区域、工程类别、工作急缓等情况,合理分配人员,以小组为单位进行编号,确定小组人员名单,指定小组长,并在网格平面图中进行标注,确保责任到人,坚持“谁用人,谁管理”的原则,既便于现场人员管理又降低了人员密度。

  “创岗建区”,动员员工主动作为

  结合网格化管理,设置“生活营地党员责任区”和“安全生产党员责任区”;成立“党员突击队”和“青年先锋队”,设置“政策宣贯党员先锋岗”“关心帮扶党员先锋岗”“稳产高产党员先锋岗”“消毒消杀青年先锋岗”“后勤保障青年先锋岗”“安全监督青年先锋岗”。突击队和先锋岗的模范引领,凝聚起项目部中外员工高标准落实抗疫稳产的精神动力。

  后勤管理,细微处织密疫情防护网

  组织人员定时对营地及办公区域进行消杀,尽可能使工作和生活环境干净卫生。实行错峰就餐,现场作业人员采用盒饭形式供餐,可灵活选择就餐地点,避免就餐时人员聚集。培育员工的健康生活方式,戴口罩、勤洗手、勤通风、不串门、不扎堆,做好个人疫情防护。储备米面、肉食、土豆洋葱等食材以及口罩、体温计、护目镜等防疫医疗用品,保障项目营地物资供应。

  宣传引导,汇聚抗疫中外合力

  目前,项目部外籍人员(包括外籍合作方)已经从主观上认识到疫情的危害性和严重性,知道疫情防控的重要性和必要性,做到了不信谣、不传谣、不造谣。同时,项目部通过设置广播站,张贴相关常识海报,组织医务人员开展防疫常识讲座,有力引导员工提高自我防护意识。

  全力以“复”,项目履约传捷报

  不久前,卡塔尔供水E标项目一次性通过两台中压泵组验收,实现了1号水池整体正式投入运行。“1号水池的整体投运,成功解决了大口径多线并联法兰管安装及试压、大型离心泵组安装精准控制、大型全自动罐式调压保护系统设计及调试等多项技术难题,检验了供水、冷水、调压等子系统的协调性、逻辑性和EPC全过程质量的可靠性,为后续其他泵组的投运积累了宝贵的调试经验。”项目党支部书记、常务副经理徐汉平先容说。

  这是在国际疫情日渐严峻的环境下,项目部全体员工齐心协力克服诸多困难,所取得的喜人成绩,令人倍感鼓舞。连月来,为了顺利达成时序目标,项目部采取有力措施,保障项目履约正常推进。

  分散办公,保障工作效率

  采用办公室和居家相结合的办公方式,根据工作需要,安排绘图员、采购员等住在市区的外籍员工居家办公。同时,增设工地临时办公室,配备基本办公设施,疏散办公室较为密集的管理人员。

  项目部尽量减少会议频率和非必要的会议,尽可能采用企业微信视频或电话形式召开生产和管理及相关会议。如确需集中在会议室开会时,确保会议室会前会后消毒,保证会议室通风良好。同时,减少纸质文件流转,尽可能以邮件形式处理,减少直接接触。

  统一劳务管理,保障施工力量

  对于部分不住项目部营地的临时劳务,以及住在市区的单身外籍员工,项目部免费为其提供住处,使其搬至项目部营地居住,实现集中管理,既减少了输入型感染风险,又保障了项目现场施工力量储备充足。

  作为卡塔尔重要的战略项目之一—卡塔尔大型战略水池项目包括海水淡化、储存、输送等系统工程,建成后将满足卡塔尔全国7天的用水量,真正造福当地人民。当疫情袭来,葛洲坝国际人以初心坚守岗位、以智慧团结民众、以大爱书写命运共同体

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